기사 (전체 202건) 제목보기제목+내용
[오피니언] 행정처분 이몽(異夢)
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장공동주택관리법은 징역 또는 벌금형 13건을 규정하면서 법인에도 대리인, 사용인, 종업원의 잘못을 양벌규정으로 처벌하고 있으며, 징역 없는 벌금 2건, 2,000만원 과태료 1건, 1,000만원 과태료 7건, 50...
김경렬  2019-07-10
[오피니언] 귀찮다고 안 하면?
어떤 일이든 몰라서 안 하는 경우가 있고 귀찮아서, 게을러서, 그냥 싫어서 안 하는 경우가 있습니다. 평양감사도 나 싫으면 안 해도 되고 먹기 싫으면 굶어도 되지만 관리업무는 귀찮아도, 게을러도, 싫어도 꼭 해야 할 일이 정해져 있습니다. 특히 몰라서...
김경렬  2019-07-03
[오피니언] How?
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장세상에는 목표만 이야기하는 사람이 많습니다. 대부분 목표는 거창하고 이상적이니 혹하는 사람들이 많지요. 그러나 목표를 달성하기 위해 무엇을 어떻게 할 것이냐에 대해 얼버무리거나 명확하게 말하지 못하면서 How?라...
김경렬  2019-06-26
[오피니언] 깡패와 건달 그리고 양아치
깡패(Gangster)는 폭력을 쓰면서 행패를 부리고 못된 짓을 일삼는 사람을, 건달(乾達)은 원래는 불교에서 음악을 맡은 건달바라는 신의 이름에서 유래한 것인데 음악하는 사람이 힘을 쓰는 노동을 하지 않으니 빈둥빈둥 놀거나 게으름을 부리는 것처럼 보...
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장  2019-06-19
[오피니언] 무지개(Rainbow)
무지개는 공중에 떠 있는 물방울이 햇빛을 받아 일반적으로 일곱 색깔이 모여 반원형의 형태로 나타나는 것인데 프리즘을 통해서도 200가지 이상의 색으로 스펙트럼(Spectrum)을 만들 수 있다고 합니다. 무지개가 아름다워 보이는 것은 주로 보이는 일곱...
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장  2019-06-12
[오피니언] 당동벌이(黨同伐異)
당동벌이는 같은 생각을 가진 사람끼리 한패가 돼 다른 의견(意見)을 배척한다는 말로서 자기 패거리가 아닌 사람의 생각은 옳고 그름을 따지지 않고 맹목적으로 무조건 배척하는 것입니다. 한 사람 한 사람은 모두 훌륭한 사람이라도 일단 당파를 결성하면 집단...
김경렬  2019-06-05
[오피니언] 교과서(Textbook)와 참고서(Reference books)
교과서는 무엇을 공부할 것인지와 왜 공부가 필요한지를 알려주고, 참고서(參考書)는 교과서를 이해하는 것을 돕기 위한 것이라고 합니다. 참고는 연관된 다른 것들을 살피며 생각하는(考) 것이고, 참조(參照)는 자료를 서로 비춰 봐(照) 판단하는 것으로 참...
김경렬  2019-05-29
[오피니언] 맡은 자의 오만(傲慢 proud)
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장세상의 많은 일 중 온전한 자기 일은 드물고 맡기는 사람과 맡은 사람으로 나눠지는 경우가 대부분입니다. 맡은 자(Undertaker)는 어떤 일을 담당하면서 책임을 지는 것으로 맡기는 사람은 일의 성공과 책임을 ...
김경렬  2019-05-15
[오피니언] What!
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 예전에 드라마 ‘여인천하’에서 고집과 독선을 연기한 배우 도지원이 유행시킨 “뭬~야!”라는 말이 있었는데 요즘에는 생각하지 못한 일이 생기거나 놀라는 경우 “What!”이라고 하는 것 같습니다. 유행어는 시대상...
김경렬  2019-05-08
[오피니언] 하도급(下都給, Subcontracting)
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 도급은 일의 완성을 목적으로 하는 것이므로, 완성할 수 있으면 반드시 수급인 자신이 직접 해야 하는 것은 아니며 제3자에게 맡겨 일을 할 수도 있는데 하도급은 여러 분야에서 이뤄지고 있습니다. 하도급은 수급인과...
김경렬  2019-05-01
[오피니언] 과도한 제한
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 각종 공사나 용역계약의 방식에 턴키(Turn-key)방식이 있는데 설계·시공ㆍ건설ㆍ시운전까지 한 업체에게 일괄수주계약을 하고 발주자는 키만 돌리면 모든 설비가 가동되는 상태로 발주자에게 인도한다는 것입니다. 한...
김경렬  2019-04-24
[오피니언] 시지야(是知也)
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장논어에 아는 것은 안다고 하고 모르는 것은 모른다고 하는 것이 진정 아는 것이다(知之爲知之, 不知爲不知, 是知也)라는 말이 있습니다. 대부분 잘 몰라도 코멘트를 요청 받으면 알고 있는 것처럼 이야기합니다. 특히 ...
김경렬  2019-04-10
[오피니언] 무능한 사람이 결정권을 가지면
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장능력과 성과가 반드시 비례하지 않듯이 능력은 너무 종류가 많아 혼자서 여러 가지 능력을 가질 수 없습니다. 그러나 경쟁에는 무능력을 용서하지 않는데 만약 무능한 사람이 결정권을 가지면 어떻게 될까요? 가끔 능력과...
김경렬  2019-04-03
[오피니언] 들으면 알지만 먼저 생각하기는 어렵다
사람들은 기획이나 계획이라는 말을 들으면 우선 어렵다고 합니다. 생각하는 틀과 순서와 방향이 제대로 정립돼 있지 않기 때문이지요. 한글은 자음 14개, 모음 10개만 알면 쓸 수 있고 읽을 수 있는데 의미는 별도로 공부하지 않으면 안 됩니다.1. 앞서...
김경렬  2019-03-27
[오피니언] 잘못된 고집은 여러 사람을 힘들게 한다
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 프로크루스테스 침대(Procrustes bed)라는 신화의 이야기는 길이가 긴 침대와 짧은 두 개의 침대를 갖고 키가 큰 사람은 작은 침대에, 키가 작은 사람은 큰 침대에 눕힌 다음 침대 길이보다 다리가 짧은 ...
김경렬  2019-03-13
[오피니언] 관리는 작곡이 아니라 연주다
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 공동주택은 건설이라는 작곡과 관리라는 연주로 이뤄집니다. 아무리 좋은 곡도 훌륭한 연주자가 없으면 평범해지며, 연주는 장단고저강약(長短高低强弱)의 조화 속에서 이뤄집니다. 작곡은 주제인 멜로디와 편곡을 위한 기...
김경렬  2019-03-06
[오피니언] 불확실성의 두려움
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 인간은 불확실한 것을 두려워합니다. 어두움은 사람을 약하게 만들고 모르는 길은 생각을 어지럽게 합니다. 그러니 불확실성으로 다른 사람을 통제할 수 있으면 가장 확실한 무기를 갖게 되겠지요. 그러나 통제의 대상이...
김경렬  2019-02-27
[오피니언] 도와주기와 내 일로 하기
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 도와준다는 것은 남을 위해 애써 주는 것으로 ‘Can I help you?’처럼 남을 도와 줄 때도 도와줘도 되는지 확인해야 하며, 도움이 필요하면 ‘Yes, Please’라고 정중하게 요청해야 합니다. 요즈음...
김경렬  2019-02-20
[오피니언] 칭찬은 못 들어도 벌 받지는 맙시다(4)
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 여러 가지 벌칙규정 중 가장 빈번하게 처벌 받는 경우는 사업자 선정지침 위반의 경우와 장기수선의 법리를 잘 이해하지 못하여 장충금을 수선유지비를 사용하거나, 수선유지비를 장기수선 계획의 시설을 보수하는데 사용하...
김경렬  2019-02-13
[오피니언] 칭찬은 못 들어도 벌 받지는 맙시다(2)
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 관리사무소장이 가장 스트레스 받는 일은 아마 정해진 일을 하나라도 어기면 처벌하는 일일 것입니다. 기계는 루틴화된 표준 업무가 편하고 가장 잘 할 수 있지만 사람은 자유의지를 가지고 태어나니 관리업무를 모두 기...
김경렬  2019-01-16
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