기사 (전체 114건) 제목보기제목+내용
[오피니언] 면피(免避 pass the buck)
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 Buck란 포커게임에서 패를 돌리는 사람 앞에 놓는 패를 말하는 것으로 이를 패스한다는 것은 다른 사람에게 패를 돌리게 해 자기의 책임을 남에게 떠넘기는 것을 의미하는데 이는 게임규칙이 허용하는 것이지만 관리업...
김경렬  2017-06-21
[오피니언] 모든 것을 지적하면 하나도 고치지 못한다
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 잘못된 것은 지적을 해야 고칠 수 있습니다. 사람은 옳은 일이 아니라 옳다고 생각하는 일을 하므로 잘못된 것인지 모르는 경우가 많습니다. 그리고 남의 잘못을 지적하기 시작하면 모든 것을 자기가 판단한 기준에 맞...
김경렬  2017-06-14
[오피니언] 보색(補色 Complementary Color)
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 색은 주관적이지만 기본적으로 세가지 속성에 의해 어떤 색이라고 표현됩니다. 색깔 그 자체를 의미하는 색상(hue), 맑고 탁한 정도를 의미하는 채도(saturation), 밝고 어두운 정도인 명도(luminos...
김경렬  2017-06-07
[오피니언] 나무는 가만히 있으려 하나
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 樹欲靜而風不止 子欲養而親不待(수욕정이풍부지 자욕양이친부대)라는 말은 나무는 조용히 있고 싶어도 바람이 멈추지 않고 자식이 효도를 하려고 하나 부모는 기다려 주지 않는다는 뜻으로 지금 살아계실 때 잘 모시라는 의...
김경렬  2017-05-31
[오피니언] 의인불용 용인불의(疑人不用 用人不疑)
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 중국의 송사(宋史)에 ‘의인불용 용인불의(疑人不用 用人不疑)’라는 말이 있는데 의심스러운 사람은 쓰지 말고 쓴 사람은 의심하지 말라는 뜻입니다. 이 말은 백범 김구(金九)선생의 좌우명이며 삼성그룹의 창업주 호암...
김경렬  2017-05-24
[오피니언] 큰일과 사소한 일
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 사람은 기왕이면 다른 사람들이 인정하는 폼나는 일을 하고 싶어 합니다. 야구경기에서 전력질주 후 다이빙 캐치를 하면 미기상을 줍니다. 그러나 감독에게는 칭찬을 받지 못합니다. 미리 알고 한걸음 더 빨리 뛰었다면...
김경렬  2017-05-17
[오피니언] 그날 이후(The Day After)
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 세상 살아가기 힘듭니다. 내가 힘들다 보니 힘들어 보이지 않는 사람을 보면 배 아파서 더 힘듭니다. 냉전시대의 핵전쟁을 다룬 SF소설 중 ‘그날 이후’라는 TV드라마는 핵전쟁으로 태양열이 차단돼 이른바 ‘핵겨울...
김경렬  2017-05-10
[오피니언] 환자로 병원가지 말자
아프면 서럽다는 말이 있습니다. 모두가 바쁘게 살아가는 요즈음은 남이 아프거나 어려울 때 아무도 보호해 줄 수 없습니다. 부모가 돌아가셔도 옛날에는 3년 상을 모셨지만 지금은 3일장으로 끝냅니다. 말이 3일이지 문상도 이틀밖에 못합니다. 그래서 나온 ...
김경렬  2017-04-26
[오피니언] 장기수선충당금과 수선유지비를 사용하는 기준
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 공동주택관리법은 관리비·사용료와 장기수선충당금을 용도와 다르게 사용하면 영업정지와 과태료 1,000만원을 부과하도록 규정하고 있으며 법원은 용도가 지정된 금전을 용도와 다르게 사용하면 그 금전의 주인을 위해 사...
김경렬  2017-04-19
[오피니언] 장기수선계획은 무엇인가?
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 공동주택관리법이 시행되면서 가장 관심이 많아진 것이 장기수선계획입니다. 특히 대부분의 부분수선을 없애고 147개 항목에서 73개 항목으로 변경한 장기수선계획 수립기준은 장기수선계획을 전면 조정해야 하는 문제가 ...
김경렬  2017-04-12
[오피니언] 우물쭈물 하다가 내 이럴 줄 알았어
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장오역 논란은 있지만 영국의 극작가 버나드 쇼의 묘비명은 ‘우물쭈물 하다가 내 이럴 줄 알았어’(I knew If I stayed around long enough, Something like this would ...
김경렬  2017-04-05
[오피니언] 공유(共有)와 공존(共存)
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 사람은 혼자 모든 것을 모두 가질 수 없고 또 가졌다고 해 모두 누릴 수도 없습니다. 필요한 만큼 가지고 상대방이 필요로 하는 것을 나누며 살아가면 좋으련만 대부분 그렇지 못한데 인도에 가보니 수도인 델리에서 ...
김경렬  2017-03-29
[오피니언] 관리비 예산(Budget)
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 예산(豫算)이란 한 회계 연도의 수입과 지출을 미리 셈해 정한 계획을 의미합니다. 예산의 편성은 사업계획으로부터 출발합니다. 무엇을 할 것인지를 먼저 정하고 이를 위해 비용이 얼마나 필요한지 어떻게 확보할 것인...
김경렬  2017-03-22
[오피니언] 그리고 아무도 없었다 (And then there were none)
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 아가사 크리스티의 추리소설 ‘그리고 아무도 없었다’는 살인을 하고서도 처벌을 받지 않은 인물들을 전직 판사가 처형하고 자신도 자살을 한다는 내용인데, 그들이 저지른 죄는 무차별 사형판결을 남발한 판사, 제자의 ...
김경렬  2017-03-15
[오피니언] 화룡첨정(畵龍添睛)
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장화룡첨정이라는 고사성어는 양(梁)나라의 장승요(張僧繇)라는 화가가 안락사(安樂寺)에 눈동자 없는 용을 그렸는데 눈동자를 그리면 용이 날아가 버리기 때문이라는 대답을 사람들이 믿지 않자 용의 눈동자를 그려 넣었더니...
김경렬  2017-03-08
[오피니언] 절차(Procedure)와 방법(Method)
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 절차와 방법은 구분해 사용해야 함에도 절차에 방법이 포함돼 있다고 생각해 관리규약 준칙을 만드는 시·도지사는 사업자 선정에 필요한 적격심사표의 평가기준과 세부배점까지 준칙으로 제시하고 따르도록 강요하며 국토교통...
김경렬  2017-03-01
[오피니언] 알아주면 잘 한다
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다’라는 책은 범고래 조련사의 훈련방법을 인간관계에 적용하는 방법을 지적한 것으로 일을 망칠 때까지 기다린 후 잘못을 지적하는 뒤통수치기보다 잘한 일을 찾아내 미리 칭찬하는 것이 더 유...
김경렬  2017-02-22
[오피니언] 패턴(Pattern)과 쳇바퀴
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 패턴(Pattern)은 모범, 본보기, 형(型), 경향이라는 뜻으로 일정한 틀을 말합니다. 다람쥐 쳇바퀴 돌 듯 한다는 말은 앞으로 달린다고 생각하는데 제자리에서만 뛰고 있는 것을 말하지만 다람쥐는 사람에게 보...
김경렬  2017-02-15
[오피니언] 삼인성호(三人成虎)
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 삼인성호라는 말은 시장에 호랑이가 나타났다는 말을 처음에는 믿지 않겠지만 세 사람이 말하면 없는 호랑이도 만들어 낸다는 것으로 중국 전국시대에 위나라 대신 방총이 조나라에 인질로 가는 태자를 수행하면서 위나라 ...
김경렬  2017-02-01
[오피니언] 반대(Opposite)
김경렬 율산개발(주) 경영·지원 총괄사장 세상에 제일 답답한 것은 명분이나 조리가 있는 반대가 아니라 반대를 위한 반대를 하는 경우일 것입니다. 무조건 그 일을 하지말자든가, 상대방의 말은 아무리 옳아도 틀렸다고 주장하는 사람들이 있는데 이런 경우 상...
김경렬  2017-01-25
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